主　题：战后欧洲经济一体化进程中法国建筑材料公司（圣戈班-蓬塔穆松）的战略转型研究（1945-1970）

主讲人：王玮 博士

时　间：2020年12月21日14:30-16:00

地　点：bat365C座103

主讲人介绍：王玮博士本科毕业于中山大学国际政治专业，后赴法留学，获得法国巴黎索邦大学（巴黎四大）国际关系史硕士、经济史博士学位。加拿大蒙特利尔大学访问研究员。

王玮博士曾在联合国教科文组织对外关系部门亚太事务办公室工作。现为bat365博士后。

内容简介：

法国圣戈班集团（Saint-Gobain）是由路易十四财政大臣Colbert先生于1665年创办。圣戈班最初是给凡尔赛宫制造玻璃“镜廊”的一家镜子制造商，经过350多年的发展，如今已发展成为多种建筑材料的制造商，世界工业集团百强之一。

早在20世纪初，圣戈班便已成长为法国最大的跨国公司。圣戈班很早开启了国际化的步伐，首先在德国和意大利设立机构，在欧洲地区进行扩张。第二次世界大战后，圣戈班的前身之一，蓬塔穆松公司（Pont-à-Mousson）参与到欧洲煤钢共同体（CECA）的创立之中。欧洲煤钢共同体是促成欧洲一体化尤其是欧洲经济一体化进程中，第一个拥有超国家权限的机构。

笔者在法国学习期间查阅了这一历史时期的企业档案和银行资料，着重研究在1945年至1970年欧洲战后重建的历史背景下的外部环境。试图探寻上述两家具有自主决策权的公司，它们内部经济决策的过程。在自由市场环境下的企业，蓬塔穆松参与欧洲煤钢共同体（CECA）创建的原因和利益诉求是什么？圣戈班集团和蓬塔慕松在开放共同市场中发挥了何种作用？当时的政治领导人实行何种政策，目标何在？二战结束后，欧洲国家经历了三十年经济快速发展的阶段。欧洲企业也由战后初期的防御性战略逐步向进取型战略转变。同时为了更好地适应欧洲经济一体化的发展，两家企业都实行了企业管理模式的逐步转变。欧洲发展的限制因素很大程度上推动了这两家企业的强强联手，而法国国家干预主义的压力不足以解释这一现象，公司战略本身就起着决定性的作用。